经过这段时间☔⚬🔡的观察，于飞发现♼🍲在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教🙵裴总。
很多负责🍻人在拿不定主意的时候，都是会向裴总汇报的。
但👉这个行为又不像某些公司一样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想🅲好几🛝天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到👉目前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就🁚是能分得清哪些问题是需要汇🁠报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只💓👟是个代班的主设计师🃴，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿🅲了吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工🚬的包旭⛧会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地⛤🜕悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭🄒☧🁯想了想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示🅲？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那🄒☧🁯我就给你简单讲讲吧，这些是🚬我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日常工作中，可能会🏦遇🙑到三种情况。”
“第🄒☧🁯一种是日常工作的琐🁶事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题💆🏥，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也💓👟不是那种大到会直🙑接影响到整📃😎⛵个产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题🐀☛，一般来说🗁😬🄝也是不需要去问裴总的。”