经过这🅥🈧段时间的观察，于飞发现🍝🉁在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定🕶🎈🏋主意的时🎌🏬🝏候，都是会向裴总汇报的。
但这个行为又不像某🕶🎈🏋些公司一样，事🏴无巨🈴🂠🐎细都会汇报。
腾🎔达的负责人们似乎🕶🎈🏋有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自🞮🗥🝱己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没🖥🔱🄖太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。
可🎔能成为腾达负责人的必备素质，就🏴是能分📱🞥得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己☒现在虽然只是个代班的主设计师，但🂥🐵毕竟还🚙📴🟁要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但🎌🏬🝏很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则🙸🏌不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题☒，作为元老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自📑🚉👟己🌂🟣🞽慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打🌂🟣🞽电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察🈴🂠🐎各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了🜾，肯定也要掌握这个规律💽。”
“🎔据我观察，负责人们在日常工作中，可能会遇到🝻三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，🎌🏬🝏这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总🙰🍾。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题😟，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既🄵🁽不是单纯的日常🕶🎈🏋琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的🄿🃖损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题，🍮一般来🕶🎈🏋说也是不需要去问裴总的。”