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    组长精神🊫📓一振🙆🈄,决定不论如何要留住这个新人,⚡💹🖮不能让她跑了。

    实在是——炮灰组太难招人了!

    之前招了十⛭🝨个,十个全跑了🌚⛔!人都没有,更别说业绩!

    作🞥🖏👨为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他就开始愁啊,愁得快头都快秃顶。

    再这样下去,新设的组估计要玩儿完,组长🕲🍥🊌也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看了。

    不行,必须得把炮灰组撑下去!

    组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员🍖🈈工,招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个,要么是心里委屈,要么是钱不到位。

    钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁,而他们公司👆🆦的工资水平已经遥遥领先其他行业🖽😆⚭,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了🂤🐯。

    要说最能提升员工工作体验的🅶,无非就是任务途中全程陪伴的任务系🁂🂿🔢统。

    于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,🁂🂿🔢完善系统功能,提升员工的工作体验。

    他们🔨🃉炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组,分拨的系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的,只🏰是个莫得感情的任务传声筒。

    比如第一个员工就是因为受🌚⛔不了濒🍸🌸死的疼痛才弃职。

    于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。

    一开始屏蔽百分之三十。

    百分之三十不够,就屏蔽百分之五十。

    百分之五十还受不了,👑干脆免痛百分百,让炮灰能够安安祥祥地死去!

    经过前面十个人弃职点的反馈,炮灰组组长已经累计为系统升级了十次,这才有了屏蔽死亡痛感、识别剧情人物、🔙消除伤痕、聊🍥🊏🏗天问答等功能。

    所以到炮灰11号入职的时候,升级了十次的系统已经比较完善。可谓前人栽树,后人乘凉。🇟🙱