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组长精🎋🏞神一振,决定不论如何要留住🁐这个新人，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个，十个全🜅⛜跑了！人都没有,更别说业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始🄘🄘他就开始愁啊，愁得快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只🆜🐙能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太🏘🚔不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是🔷🅒🅻得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司🈩🀾的工资水平已经遥遥🚊领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是☝心里委屈了。
要说最能提升🟧🟦🟖员工工作体验的,无非就是任务途中全程陪伴的任务系统。
于是炮🎋🏞灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训🔷🅒🅻,申请升级系统,完善系统功能,🏘🚔提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上🛵♇其他两个大组，分拨的系📺☔⚲统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的🈑♓，只是个莫得感情的任务传声筒。
比🍩如第一个员工就是因为受不了濒死的疼痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百分之五十还受不了,干脆免痛🙋百分百，让炮灰能够安安祥祥地死去！
经过😃前面十个人弃职点的反馈，炮灰组组长已经累计为系统升级了十次，这才有了屏蔽死亡痛感、识别剧情人物、消除🏇伤痕、聊天问答等功能。
所以到🎋🏞炮灰11号入职的时候，升级了十次🜴🆖🏣的系统已🄘经比较完善。可谓前人栽树，后人乘凉。