在台下众🁴🍍人看着新北物流的管理章程议论纷纷之际,李宪敲了敲黑板,将众人的注意力吸引了回来。
这个问题,可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好,其中都有相当复😙🁳杂的因素,原因是🄔☷🄁多方面的。谁也不好说,也说不好。
面对台下一片沉默,李宪伸出手指,道:“抛出去政策方面的不可抗因素,其实民营企业的成功或者失败,往往只有两个因素。是什么?营🕪🌝⛫销,以及管理!”
“营销的部分就不说了,我们在昨天已经详细的分析过。但是今天,我想跟大家说的是,如果将一个企业比作一个斗士,那么营🝾销就好比是他手中的利剑。但是众😀所周知啊朋友们,想要在战场上战胜对手活下去,仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿,李宪🜅⛗🚢在身后的黑板上😬再次重重划下了一道:“更需要一套剑法!而今天我们要讲的管理,就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法!
营销其实好做,它好做在哪儿?
只要能够明白的产品应该怎么去定位,用🙪什么方法去激发客户的需求,营销就🌲🂿能无👀🅱往而不利。
可是朋友们,企业的管理却是一门大学问!
管理的核心在哪里?
在于人!
我们的企业是由几个十几个,几十个甚🙖至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求,作为企业的经营管理者,我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想,劲儿往一🐂处使。
就是管理的意义!
俗话说得好啊,众人拾柴火焰高,一个企业,只有将管🎌理提升上去,才真正的具有竞争力。所以我在昨天给🇱各位开讲的时候才说,管理和股权这两个部分。”
随着李宪讲🌑♿🎇解的深入,台♒🇵下众人完完陷入到了他的节奏之中。
……
和昨天一样,大礼堂之中的所有人,仍然自发的忘了世🎌界上还有午餐🄂🝻这档子事情😙🁳。
整整一🜒🁡天的功夫,李☛⛰宪配合着管😬理手册,将他之前从管理学以及后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。
既然是以🁴🍍新北物流为例子,自然免不得混杂了许多物流公司的私货在里面。
台下众人不是傻子,其中♒🇵大一部分人已经感觉出来,李宪这是在给自己的企业做软广🔲🄤⛈告。