钱塘，钱江新城凯德来福士，⚡💸🖧57层会议室内。
周昆端坐在主席🄜位上☹🄖♍面无表情，左手边数过去第三位🌩🁳的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算⚡💸🖧兼并收购浙省公💓👛立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一🌉☶般由市国资委牵头，会同市卫生局进行🈫联审。
流程通常涉及🚤🕒召🄜开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院规模增大☇而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院🟤改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化💤改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方🚀🐑⚮政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入👎公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制♮🝄的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公🚤🕒立医院私有化改制的又一👎主要障。🂶📏🙶
以201年华润医疗收购高州医院失败为例。💓👛
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等🛑🛩🟁等都是需🄹要我们投资👎方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的⚡💸🖧三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起👙。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃♮🝄男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”