许信成心想，在工作的方法方式上，以后要多向ly请教才行。不过，他也很清楚，ly的大多数方法方式，他是没办法直接照搬的。
他发现，每一次开会，ly是从来不需要准备会议提要的，开会时，更从来不需要查看相关的资料，所有的相关内容，她从来都可以随口说出，且是一字不差地随口说出，连财务报表里面的所有数据，她也可以无一错漏地说出来。
另外，她也从来不记笔记，可是，会后，几天之后，甚至是几个星期之后，ly都能够把开会时的内容原原本本地复述出来。
许信成猜测，不对，一开始，他还只是猜测，现在已经不再是猜测了，现在是100肯定，是的，他100肯定，ly拥有过目不忘的记忆能力。
另外，他也100肯定，ly的分析能力、推理能力、逻辑思维能力等也都达到了最高水平。
许信成还是很有自知之明，虽说，经过十几二十年的训练，他的记忆力、分析能力、推理能力等也还算不错，可是，和ly比起来，那就差得太远太远了。所以，ly在工作上的方法方式，大多数是他没办法直接照搬的。
但是，他可以借鉴，是的，他可以对ly的方法方式进行研究和分析，加以借鉴和变通，进而发展出适合自己使用的方法方式。
比如，那个重要任务分级法。
对，那就是一个非常好的方法。现在的他，面对诸多工作项目不知该从何处入手的他，最需要的就是那个方法。
ly根据任务的重要性，把重要任务分为五级，第一级为不紧急但重要，第二级为紧急且重要，第三级为紧急且最重要，第四级为最紧急且重要，第五级为最紧急且最重要。
一想到这，许信成立刻在电脑里创建了一个新的eel表。
他把“heet1”重命名为“五级工作清单”，把“heet2”重命名为“第五级工作项目”，把“heet3、4、5、6”依次重命名为“第四级工作项目”、“第三级工作项目”、“第二级工作项目”、“第一级工作项目”。
而后，他回到“五级工作清单”那里，从“b1”开始横着依次填写下“第五级、第四级、第三级、第二级、第一级”，从“a2”开始竖着依次填写下“1、2、3、4、5、6……”等序号。
随后，他把现在手头上的每一个工作项目都概括为一句话，写了进去。
如，他把“第九个重要任务，与美国q公司和公司谈判，签下三年战略合作协议”填写在“b2”里，这一工作项目的编号是“第五级1号”。
紧接着，他来到“第五级工作项目”那一页，在“a2”那里填写下“第五级1号”，而后，从“a1”开始横着依次填写下“编号”、“开始时间”、“截止时间”、“工作项目内容简介”、“注意事项”、“实施细则”、“执行情况”……
再然后，他逐一填写下关于这一工作项目的所有重要内容，如必须谈下那项绝对条款，最重要的谈判策略是不能让q公司和公司知道他们是唯一选择等。
他只用了约3分钟便填写好了。
最后又检查了一遍，在确认这个模板没什么问题后，他立刻行动起来，依葫芦画瓢，把所有工作项目都定下了级别，而后把它们分门别类地填写了进去。整个过程只用了约50分钟。