ly不徐不疾地说道：“原因是，他们这些优秀的大企业在不断地发展和壮大过程中，一步一步地走进了一个由旧有技术、组织架构、供应链、市场、投资者等共同编织而成的旧有价值网中，从而逐渐失去了活力，逐渐失去了创新力，更准确地说，是丧失了‘颠覆性创新’的能力，并最终陷入到了‘创新者的窘境’中。
而与此同时，新的企业不断崛起，具有‘颠覆性创新’能力的新企业不断地崛起，在这些新企业的主导下，新的价值网不断地形成，在这些新的价值网中，新的技术和新的产品被不断地孕育出来，不断地发展壮大，在这些不断推陈出新的新技术和新产品中，具有突破性的技术，具有颠覆性的产品，会很快脱颖而出，迅速成长，并不断地侵食原有技术和产品的市场，直至完成侵占整个市场，从而实现新技术对旧技术的颠覆，新产品对旧产品的颠覆，新企业对旧企业的颠覆。”
许信成顿觉有醍醐灌顶之感，他边猛地点头，恍然说道：“哦！原来是这样啊！我明白了。”
他兴奋得紧紧地握住了双拳，高兴地喊道：“天啊！看来，我们是有机会的，我们是有机会超越几大手机行业霸主的，我们甚至是有机会超越a公司的。”
“是的。我们有机会。可以说，今天如日中天的a公司就像是当年同样是如日中天的诺基亚公司一样，他们也已经陷入到了‘创新者的窘境’中。而这正是我们公司的机会，作为手机行业的新来者，正因为我们没有处于‘窘境’中，今天的中美信飞公司就像是当年刚起步的a公司，我们更有机会更有可能研发出突破性技术，推出具有颠覆性的产品，成为这个行业的‘创新颠覆者’，进而成为这个行业的引领者，并最终成为这个行业的领导者。”
许信成听罢，顿觉信心倍增，可是，就在这时，一个不妙的念头如闪电般闪进了他的脑海里，他暗叫不好，急忙问道：“ly，a公司等大企业，他们也应该知道‘创新者的窘境’吧？他们的高管高层甚至他们的e也都应该看过《创新者的窘境》这本书吧？那么，这些大企业岂不是已经知道了问题的症结所在，他们岂不是可以避免自己陷入‘窘境’中，突破自己的‘窘境’，实现自我创新，实现自我革命？”
“克莱顿克里斯坦森教授的《创新者的窘境》一发表，即引起了几乎所有高科技大公司的重视，很多大公司的高管、高层、e、投资人，都研读了这本书，有的公司甚至成立专门的部门，专门研究如何避免自己的公司陷入‘窘境’，研究如何突破‘窘境’。”
“啊！那手机行业的几大霸主们，还有a公司，他们也肯定都知道咯？”
“这个的可能性的确非常大。但是，即使他们看了那本书，并加以研究，即使他们已经知道了问题的症结所在，他们也很难突破‘窘境’。”
“啊！为什么？”许信成惊喊道，突然，他又想到了一件很重要的事，“在这个世界上，不是有一些经营了好几十年甚至上百年的大企业吗？他们的产品买了几十年、上百年，依然热销。他们应该突破了‘窘境’，对吧？如可口可乐、百威等老牌大企业，还有一些知名的服装服饰企业，如香奈儿、爱马仕等。”
“你刚刚问的是两个不同的问题。”
许信成有些尴尬地苦笑了一下，他是有些急了，连着问了两个问题，且是两个很不同的问题。
“我先回答你的第二个问题。所有的大企业，所有的老牌企业都会被旧有价值网束缚住，他们都会面临‘创新者的窘境’。但是，总得来说，‘创新者的窘境’对于传统行业的影响不是很大。
可口可乐、百威等从事传统行业的大企业，虽然，在产品上，他们早就失去了活力，早就失去了创新力，但是，他们的产品很特殊，他们的产品不需要不断地创新，他们讲究的是原味，讲究的是原配方，他们只要坚持住原味原配方就可以了。如果他们尝试创新，有时反而会适得其反。在1985年，可口可乐改变了原有的配方，把味道改变了，结果，消费者严重不满，投诉铺天盖地，销售大跌，最后，他们只能把配方和味道又改回原来的。
知名服装服饰企业的情况也差不多，他们的产品讲究的是传承自己独有的经典风格和款式。香奈儿、爱马仕等品牌的产品，在创新上也面临着‘窘境’，同样的，他们也不能突破固有的风格和款式，一旦突破，就不再是香奈儿和爱马仕了。可是，他们的消费者喜欢的就是传承了好几十年的经典风格和款式。
总而言之，一般来说，那些能够热销几十年、上百年的产品，都是那些不需要不断创新的产品，他们虽然也面临‘创新者的窘境’，但是，因为他们产品的特殊性，他们反而不容易被时代淘汰掉。
‘创新者的窘境’对于高科技行业来说，对于高科技公司来说，却是一个根本性的大问题，因为高科技产品必须不断地创新，对于高科技产品，消费者追求的永远是更新更好更先进。”
“明白了。”许信成恍然道。
“那我们回到你刚刚问的第一个问题上。请你再重复一下你的问题。”